其實(shí)高純氦氣企業(yè)績效管控和績效考核有著明顯差異，首先是概念不同�？冃Ч芸厥侵笧榱诉_(dá)成組 織的目標(biāo)，通過持續(xù)開 放的溝通過程，形成組 織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。高純氦氣企業(yè)績效管控一個(gè)完整的系 統(tǒng)，包括績效計(jì)劃、績效反饋、績效考核和績效激勵(lì)與反饋等四個(gè)階段。

    高純氦氣企業(yè)績效管控是人力資源管控的核心內(nèi)容，而績效考核只是績效管控中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高純氦氣企業(yè)績效考核是一套正式的結(jié)構(gòu)化制度，用來衡量、評(píng)價(jià)并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果，考察員工的實(shí)際績效，了解員工發(fā)展的潛力，以期獲得員工與組 織的共同發(fā)展。此外，績效考核是事后考核工作結(jié)果，而績效管控是事前計(jì)劃、事中管控、事后考核所形成的三位一體的系 統(tǒng)。文章來源：高純氦氣http://m.fjrg168.com